Qui sommes nous?

Présentation de l’intersyndicale :

Intersyndicale créée en novembre 2011, à l’initiative du syndicat SNPHAR-E. Ce dernier a été rejoint par le SYNGOF et le SMH sur des valeurs de défense du service public hospitalier et de ses acteurs, dans leur pluridisciplinarité. En 2014, le SNGC, en 2015, Samu Urgences de France et en 2017, le SJBM, ont rejoint AVENIR HOSPITALIER. C’est donc un engagement fort pour le renouvellement du paysage syndical, le dynamisme, la transparence et la démocratie, en dehors de toute ambition personnelle ou conflit d’intérêts. .


Porteur d’une nouvelle ambition pour le service public, Avenir Hospitalier s’est engagé lors des élections professionnelles :

¬    Pour redonner sa place au professionnalisme et à l'humanisme médical actuellement bafoués par "l'efficience managériale", la bureaucratie et la T2A ;

¬    Pour des équipes à taille humaine, moins de tâches administratives, plus de temps pour les patients, un financement des hôpitaux valorisant toutes les activités et pas seulement les activités techniques et reproductibles, et des restructurations basées sur une logique médicale et d’offre de soins publique.

¬    Pour améliorer l'attractivité des carrières médicales hospitalières par :

-    Des signes forts pour les jeunes.
-    Des aménagements de carrière pour les seniors et une retraite à la hauteur de nos investissements (prise en compte de la pénibilité du travail de nuit et de ses conséquences sur notre santé).
-    La reconnaissance des investissements individuels (valences), la valorisation de la performance collective, et une formation médicale adaptée à nos besoins.
-    Une vraie réflexion sur le temps au travail : reconnaissance, définition et valorisation de notre temps de travail, de jour (obligations et limites), et de nuit (permanence des soins notamment en astreinte).
-    Une réouverture du dossier CET.
-    Une vraie place des praticiens hospitaliers dans une gouvernance démocratique de l'hôpital, et une organisation hospitalière basée sur le respect et non la culpabilisation.

Les résultats d’Avenir Hospitalier aux élections professionnelles du 19 décembre 2011 ont été à la hauteur des engagements, puisque nous avons obtenu 20% des voix sur l’ensemble des collèges hospitaliers et hospitalo-universitaire, et 24% des voix sur les collèges de PH hors psychiatrie.

 

LES CHIFFRES GLOBAUX POUR L’ENSEMBLE DES LISTES SPECIALITES ET STATUTS

 

résultats des éléections professionnelles 2011
Intersyndicale nombre de voix ratio (%)
CPH/INPH 4194 33,9%
Convergences 2857 23%
Avenir Hospitalier 2490 20%
AMUF CGT 809 6,5%
SNMH/ FO 243 2%

 

RESULTAT DES ELECTIONS PROFESSIONNELLES POUR LES PRATICIENS HOSPITALIERS, en dehors de la psychiatrie (listes fusionnées CPH INPH Convergence)

 

resultats des elections professionnelles 2011 pour les PH en dehors de la psychiatrie
intersyndicale nombre de voix ratio (%)
CPH/INPH 4257 41,25 %
AVENIR HOSPITALIER 2490 24,50%
CONVERGENCES 2084 20,52%
CGT/ AMUF 809 8%
SNMH/ FO 242 2%

 

Aujourd'hui, Avenir Hospitalier est  reconnue comme intersyndicale représentative des praticiens hospitaliers et participe activement aux cycles de discussions, concertations et négociations au Cabinet du ministère et à la DGOS.

Dans le cadre d’une politique réaliste de rassemblement des forces syndicales de PH, AVENIR HOSPITALIER entretien des relations étroites avec la CONFEDERATION DES PRATICIENS DES HÔPITAUX  avec laquelle a été fondée une nouvelle structure fédérative : ACTION PRATICIENS HÔPITAL. ( APH). C’est sous ce sigle commun que les deux intersyndicales adressent leurs communiqués de Presse et leurs newsletters auxquelles vous pouvez vous abonner ici.

Présentation des syndicats affiliés :

 

Syndicat National des Praticiens Hospitaliers Anesthésistes-Réanimateurs Élargi

 

Le SNPHAR-E est un syndicat d'anesthésistes-réanimateurs hospitaliers, créé en 1984. Il prend le nom de SNPHAR-E (Syndicat National des Praticiens Hospitaliers Anesthésistes-Réanimateurs élargi) en 2009, en s’ouvrant aux autres spécialités médicales hospitalières.

Dans le paysage syndical hospitalier, le discours et l’action du SNPHAR-E se révèlent originaux : de meilleures conditions de travail pour une amélioration de l’organisation hospitalière, être une force de proposition tout en étant capable de mobiliser vite et fort sa base. Le SNPHAR-E fait partie avec la SFAR (société savante) du socle d’identification des médecins anesthésistes réanimateurs, qui savent ce qu’ils lui doivent concernant l’amélioration de leurs conditions de travail, et qu’ils peuvent compter sur lui en terme de vigilance, de solidarité et de proximité.

Le SNPHAR-E a joué un rôle prépondérant, et souvent initiateur, dans l'acquisition de la prime d’engagement de service public exclusif compensant le défaut d’activité libérale hospitalière, de la prime et contrat pour postes à recrutement prioritaire, de la prime multi-établissements, de la revalorisation de la carrière linéaire sur 24 ans en 13 échelons sans quota. Et grâce à l’introduction du concept de repos de sécurité et à son engagement européen (le Dr Claude WETZEL, administrateur du SNPHAR-E est aussi président de la FEMS), l’action du SNPHAR-E a permis en 2003 la signature d’un protocole permettant le repos quotidien après la garde, la transposition communautaire de la Directive Européenne sur le temps de travail, l’intégration du temps de garde dans le temps de travail, la limitation du temps de travail à 48 heures hebdomadaires, et la réduction du temps de travail.

Le SNPHAR-E est un syndicat médical original par ses statuts : les mandats syndicaux ne sont pas renouvelables au-delà de 3 ans, ce qui permet un renouvellement obligatoire des cadres, ainsi que la possibilité du maintien des activités professionnelles, condition nécessaire à la reconnaissance des confrères.

Le SNPHAR-E a bien assimilé que les praticiens hospitaliers sont la pierre angulaire du système hospitalier, et que toutes les avancées statutaires obtenues grâce à son action ont bénéficié à toutes les spécialités. C’est pourquoi, il s’ouvre aux autres spécialités médicales à partir de 2009 et prend le nom de SNPHAR-Elargi. Ainsi, tout médecin hospitalier, peut devenir membre du SNPHAR-E.

En 2011, à la suite de divergences avec le conseil d'administration de l'INPH, le SNPHAR-E quitte cette dernière et fonde sa propre intersyndicale, "Avenir Hospitalier", associé au  SYNGOF et au SMH.

Le SNPHAR-E est composé de 2 collèges : un de praticiens anesthésistes-réanimateurs et un de praticiens d’autres spécialités médicales ou chirurgicales. Le SNPHAR-E est administré par un Conseil d’administration renouvelable par moitié chaque année, constitué de 10 à 20 membres élus pour 2 ans, par l’Assemblée Générale, au scrutin secret et à la majorité absolue des votes exprimés. Une assemblée générale se tient chaque année dans le courant du mois de janvier ; elle composée par les membres à jour de leur cotisation. Au sein des centres hospitaliers, les adhérents du SNPHAR-E élisent un ou plusieurs délégués locaux. La réflexion du SNPHAR-E s’appuie sur des séminaires et journées de réflexion pluri annuelles (T2A, services publics, HPST, new management public, sociologie générationnelle etc). Cette réflexion a permis la rédaction d’un ouvrage qui fait date dans la réflexion sur les réformes de l’hôpital public, réformes emblématiques de toutes celles des services publics, L’Hôpital en réanimation, paru en novembre 2011 aux éditions du Croquant.

 

Syndicat National des Gynécologues Obstétriciens  de France


Le SYNGOF, créé en 1948 est le syndicat qui représente les gynécologues de France. Il est l’interlocuteur reconnu des sociétés savantes, des syndicats verticaux, des autres professionnels de santé. Il est aussi un interlocuteur reconnu des tutelles, de la HAS, de l’INCA.

Dans un contexte de nécessaire coopération privé-public, le SYNGOF comporte un pôle de gynécologues hospitaliers, un pôle de gynécologues obstétriciens libéraux, un pôle PMA et un pôle de gynécologie médicale. Les internes en gynécologie obstétrique et gynécologie médicale sont représentés.

Le SYNGOF est un lieu privilégié pour rencontrer des gynécologues en formation ou en activité ayant des problématiques différentes. La revue du SYNGOF diffuse ces débats.

Le SYNGOF se charge d’accompagner sur un mode personnalisé les adhérents dans leur défense professionnelle devant toute juridiction. Grâce à son expérience au sein de Gynerisq, le SYNGOF conseille et oriente les praticiens dans la gestion des risques en gynécologie. Son congrès d’automne 2011 a été consacré à ce thème.

Le SYNGOF a organisé le 6 avril 2012, au Sénat, un colloque sur le thème « Dépassements d’honoraires et tarifs opposables » en lien avec le rapport de l’IGAS.

Le SYNGOF se bat au côté des femmes et pour l’accès à des soins de qualité : accès au gynécologue, sécurité de la naissance, coordination de tous les professionnels, régulation des naissances, chirurgie et cancérologie...

Le SYNGOF entend les internes en gynécologie ainsi que tous les gynécologues et veille au maintien de soins de qualité.

 

Syndicat Martiniquais des Hospitaliers

 

Fondé au mois de Février 2011 suite au constat fait par la communauté médicale du CHU de Fort de France de la mise en danger quotidienne des patients par carence en personnel soignant et en matériel médical de base, sans réponse satisfaisante de l'équipe de Direction

Membre Fondateurs : Dr Olivier DUFFAS (président), Dr Abdelkrim BENCHIKH EL FEGOUN (vice président), Dr Emmanuel GARRON (trésorier), Dr Jérôme PIGNOL (secrétaire)
158 adhérents sur l'ensemble des Praticiens Hospitaliers du CHU en 2011, 161 adhérents en 2012

Le SMH s'est rapidement associé au SNPHAR-E  et au SYNGOF pour créer l'intersyndicale Avenir Hospitalier.

Localement, un mouvement initié par le SMH aboutira fin 2011 à la démission du président de CME et de l'ensemble des Chefs de Pôle devant l'absence complète de solutions proposées par la Direction face aux difficultés majeures rencontrées par les Praticiens.

Ce mouvement prendra fin début 2012 par l'octroi de financements urgents pour des matériels de base qui faisaient cruellement défaut et mettaient nos patients en réel danger.

Le SMH est actuellement partie prenante des discussions concernant la réorganisation hospitalière en Martinique et notamment la fusion des trois plus importants hôpitaux de l'île en vue de la création du CHU de la Martinique.


Syndicat National de Gérontologie Clinique

Instance syndicale unique, représentative des médecins pratiquant partiellement ou exclusivement la gériatrie. Fondé en novembre 1982, son but est d’établir un dialogue avec les autorités politiques, de tarification et de contrôle en assurant la promotion de l’action gérontologique, en ville, en EHPAD, ainsi qu’à l’hôpital. Il a structuré des sections régionales mandatées pour relayer l’action gérontologique en région auprès des ARS.

Le SNGC a pour objectif d'alerter les différents échelons de responsabilité politique et administratif des départements et de l’état sur les nombreux dysfonctionnements constatés au quotidien dans les différents lieux de prise en charge des personnes âgées : les hôpitaux, le domicile, les EHPAD, les foyers logements, les familles d'accueil…  

Le SNGC participe à tous les débats permettant d’améliorer la qualité de vie du gériatre au travail en particulier avec les fédérations de directeurs.

Instance d’entraide confraternelle le SNGC à fondé pour ses membres le SAJA : Soutien et aide juridique avancée.

Il est administré par un conseil de 20 à 40 membres, élus pour deux ans. Ce CA élit un bureau composé d’un président, de deux vice-présidents, d’un secrétaire général, d’un secrétaire général adjoint, d’un trésorier, d’un trésorier adjoint et de membres conseillers. Depuis février 2010, le Dr Michel SALOM assure la présidence du SNGC, le Dr Anne DAVID BREARD et le Dr Christian LE PROVOST en sont les vice-présidents.

Le SNGC est membre du conseil de la CNSA, de la SFGG et du CPGF, certains de ses militants sont intuitu personae conseil de fédérations de directeurs. Il représente les futurs gériatres à la commission de validation des acquis du CNOM.

 

SAMU et Urgences de France

Samu-Urgences de France est un syndicat professionnel constitué entre les médecins participant à l’activité des structures de médecine d’urgence (Samu, Smur, services d’urgences, UHCD, CESU et CUMP). Les personnels non médicaux en France et les médecins exerçant la médecine d’urgence à l’étranger y sont associés.

Représentation professionnelle du monde de l’Urgence, Samu-Urgences de France (SUdF) s’inscrit dans la conception française de la médecine d’urgence avec ses composantes pré-hospitalières (la régulation médicale et la médicalisation « du pied de l’arbre au lit de réanimation ») et hospitalières. Le concept du « juste soin » y est décliné dans toutes ces composantes :

  • qualifier la demande du patient pour définir le réel besoin de soins
  • agir pour préserver la vie et/ou la fonction
  • orienter le patient dans la bonne filière de soins, au bon moment.

La vocation de SUdF est de :

  • promouvoir la conception française de la médecine d’urgence et la faire évoluer,
  • définir les bonnes pratiques organisationnelles et promouvoir les organisations pertinentes,
  • veiller à ce que les structures de médecine d’urgence soient dotées de moyens adaptés à leurs missions,
  • participer à l’évaluation des pratiques professionnelles, l’enseignement et la recherche en médecine d’urgence,
  • promouvoir les métiers de l’urgence médicale,
  • défendre les intérêt moraux, sociaux et matériels des professionnels et des structures,
  • représenter les professionnels et les structures auprès des autorités et des instances,
  • développer les partenariats les plus larges,
  • développer les échanges internationaux et les coopérations.

SUdF est dirigé par un conseil d’administration de 20 membres élus, renouvelable par quart tous les ans. L’activité de SUdF et son positionnement constructif en font un interlocuteur incontournable des pouvoirs publics et des acteurs de l’urgence médicale.des ARS.
Pour contacter le Président, cliquez Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

Syndicat des Jeunes Biologistes Médicaux

La biologie médicale française est une spécialité médicale riche dont les examens concourent à plus de 60% des diagnostics médicaux et le biologiste médical, expert en examens biologique, est une sentinelle du système de santé et un acteur majeur de santé publique.

Cette spécialité est en pleine mutation depuis quelques années : concentration des laboratoires de biologie médicale liée à la pression conjointe de baisses successives de remboursements des examens biologiques, la spéculation financière sur le prix des laboratoires et d'une nouvelle législation imposant une démarche d'accréditation particulièrement lourde.

Dans le secteur privé, le capital de nombreux laboratoires s’est concentré de manière pyramidale ou a été cédé à des réseaux financiers en lieu et place de la transmission intergénérationnelle qui prévalait jusqu’alors.

Dans le secteur public apparaissent des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) facilitant la mise en commun des ressources et notamment la transmission d’examens de biologie médicale entre les laboratoires d’établissements publics.

Face à cette mutation accélérée de la profession, un sentiment d’insécurité est né au sein du secteur privé comme du secteur public, chez les internes et jeunes biologistes médicaux comme chez leurs aînés : difficulté à créer ou à s’approprier son outil de travail, perte d’indépendance professionnelle, asphyxie administrative et perte de motivation.

Pourtant l'évolution de notre système de santé et des connaissances médicales appellent à un renforcement des missions du biologiste médical en lien avec les préoccupations de santé publique : actions de dépistage et de prévention, coordination ville-hôpital, coopération interprofessionnelle, médecine prédictive et nouveaux marqueurs biologiques, développement de la télémédecine et avènement du Big Data.

De ce constat et restructuration de la profession est né en 2008 le Syndicat des jeunes biologistes médicaux, SJBM, avec deux objectifs ambitieux : unifier tous les biologistes médicaux - libéraux, hospitaliers, et internes - et apporter l'espoir à la future génération de biologiste !

Seul syndicat de spécialité regroupant l'ensemble de la profession, le SJBM est devenu représentatif de la profession lors de la dernière l'enquête de représentativité de 2014 et il est actuellement premier syndicat en nombre d'adhérents, tous statuts confondus.

II poursuit son combat en promouvant la vision d'une biologie médicale UNIE, ETHIQUE et INNOVANTE, capable de répondre aux défis de la médecine et de consolider, en lien avec les autres professions de santé, un système de santé français d'excellence.

Internes, biologistes du secteur public et du secteur privé, médecins et pharmaciens, nous défendons tous une biologie médicale unique et indivisible !

 Pour lire la profession de foi du SJBM

Avec le soutien du Groupe Pasteur Mutualité

 

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Campagne nationale
" Dis Doc', t'as ton doc' ? "  pour faire évoluer le modèle culturel des médecins !

 

Retrouvez toute l'information dans le communiqué de presse (cliquez ici)

www.cfar.org/didoc/ 

 

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Les annonces de recrutement 
Août 2020

      retrouver ces annonces sur le site reseauprosante.fr

 

Les dernières actus

Quel protocole d'accord pour vous, PH : donnez votre avis

Comme vous le savez, des syndicats de médecins – qui ne sont pas majoritaires chez les praticiens hospitaliers et les praticiens non-titulaires – s’apprêtent à signer un protocole d’accord qui n’est pas en phase avec les propositions que nous avons exposées au ministre, et, surtout, qui ne semble pas répondre au choc d’attractivité tant attendu.

Nous vous sollicitons à nouveau pour donner votre avis sur les deux propositions :

L’enquête est rapide (une à deux minutes) et la deadline est à CE dimanche à 18 heures.

Vous avez été plus de 5500 à répondre à notre enquête la semaine dernière, nous comptons sur vous pour faire exploser les compteurs.

Nous sommes vos représentants, votre participation est notre force.

Soyez nombreux à voter, et à faire voter ! C’est par ici que ça se passe : https://forms.gle/W2ssByj2mjot317M7

NOTE EXPLICATIVE

Voici les scénarios et les simulations pour des PH temps plein, sans activité libérale, avec décompte du temps de travail en demi-journées (voir le pdf explicatif ici).

  • PH échelon 4, 7 , 10
  • PH échelon 13 avec plusieurs niveaux d’ancienneté dans l’échelon

La ligne « Total » indique les émoluments avant inclusion des gardes.

La ligne « Avec 4 gardes » simule les revenus en incluant les indemnités de sujétions (salaire + IESPE + indemnités de sujétion).

La ligne « Journées libérées » indique combien de jours vous avez travaillez en moins avec « 24 heures = 5 DJ » par rapport au décompte 24 heures = 4 DJ.

La ligne « TTA payé sur la 5ème DJ » indique combien de TTA vous est payé en plus si vous préférez travailler ces jours-là.

Courrier d'APH et JM au Premier Ministre

 

SÉGUR DE LA SANTÉ : LES 5 AXES DE NÉGOCIATIONS AVANCÉS

LETTRE D'INFORMATION APH-JM-INPH

du 19 juin 2020

Le Ségur de la Santé a démarré le 25 mai 2020 et s’articule autour de 4 « piliers » :

Pilier 1 : Carrières et rémunérations

Pilier 2 : Financements et investissements

Pilier 3 : Simplification du quotidien (gouvernance)

Pilier 4 : Territoires

Sur ces 4 piliers, les intersyndicales de praticiens hospitaliers ainsi que plusieurs syndicats constitutifs ont fourni des contributions.

Les concertations autour des piliers 2, 3 et 4 sont rendues difficiles par le nombre d’intervenants (hôpital, libéraux, usagers, institutionnels) et donnent l’impression d’une grande improvisation. Toutefois, nos organisations essaient de faire passer quelques idées.

Le pilier 1 est de loin le plus important. Un espace de négociation entre le Ministère et les organisations syndicales représentatives a été ouvert.

Ce mardi 16 juin nous ont été exposés les axes de la négociation, et nous avons pu faire des contre-propositions. Mardi 23 juin, un chiffrage va nous être annoncé pour chacune des propositions, et mardi 30 juin nous devrions avoir une proposition de protocole d’accord en présence du ministre Olivier Véran, pour une signature des « Accords de la Santé » dans la première quinzaine de juillet 2020. Il est prévu des mesures immédiates et le lancement de groupes de travail pour des mesures plus complexes.

Voici les 5 axes de négociations avancés :

  • La revalorisation salariale des personnels médicaux, pharmaceutiques et odontologiques est à l’ordre du jour. Alors que la suppression des 3 premiers échelons de PH est déjà engagée de longue date et va être prochainement publiée, le salaire de tous les praticiens – milieu et fin de carrière, mais aussi internes et contractuels – devrait être revalorisé dans le cadre du Ségur, ainsi bien sûr que pour les personnels non médicaux.
  • Dans ce chapitre, la clarification sur le décompte du temps de travail a été de nouveau réclamée. C’est en particulier la nécessité d’une définition claire de la durée des obligations de service des PH en une unité de compte définie, a priori l’heure de travail.
  • Une juste valorisation du temps de travail de nuit dont la pénibilité doit être reconnue a été à nouveau réclamée. La reconnaissance du principe d’une nuit = 3 demi-journées ou 24 heures = 5 demi-journées est soutenue par toutes les intersyndicales et de la FHF.
  • Un relèvement important de l’indemnité d’engagement de service public exclusif (IESPE) est demandée. Nous demandons de même, qu’elle redevienne identique pour tous les praticiens quelle que soit leur ancienneté.
  • La création d’échelons supplémentaires (3 sans doute) qui permettrait aux PH d’obtenir de l’avancement durant toute leur carrière est demandée.
  • Une revalorisation du temps de travail additionnel (TTA) et les indemnités liées à la permanence des soins est proposée à la négociation.
  • Nous demandons également que la retraite et protection sociale des HU soient revalorisées à la hauteur de celle des PH.
  • Des propositions chiffrées seront présentées par les pouvoirs publics le 23 juin.
  • Développement et valorisation des compétences
    • Seraient ouvert à la négociation la création de valences rémunérées pour l’enseignement et la recherche, le management.
    • Possibilité élargie aux PH d’avoir des missions universitaires et aux HU de travailler en CH.
    • Le financement de la formation continue sera intégré dans la négociation avec des mesures qui facilitent l’accès à la formation continue et à des passerelles pour les deuxièmes parties de carrière.
  • Diversification des modes d’exercice
    • ​Réaffirmation d’un véhicule commun statutaire quand bien même il y a une attente exprimée pour des exercices « mixtes » avec un statut unique de PH temps plein ou temps partiel, avec possibilité d’exercice mixte public ou privé, tout au long de la carrière.
    • La proposition du développement de profession médicale intermédiaire est une modalité d’évolution des métiers qui a été retoquée par l’ensemble des participants. En revanche, l’émergence d’une science paramédicale autonome et sa reconnaissance est une nécessité reconnue.
  • Qualité de vie au travail
    • L’idée est de se recentrer sur la notion de service (et non d’unité fonctionnelle ou de pôle) et ses moyens de fonctionnements collectifs (temps de réunion inclus dans les obligations de service).
    • Principe d’une protection sociale complémentaire financée par l’établissement, garantissant une compensation des revenus (salaires, permanence des soins, primes).
    • Le principe d’une reconnaissance de la pénibilité (en particulier de la permanence des soins) fait consensus.
  • Santé au travail
    • Visite médicale annuelle obligatoire pour tous les PH.
    • Principe d’une protection sociale complémentaire financée par l’établissement, garantissant une compensation des revenus (salaires, permanence des soins, primes).

Mercredi dernier, la Commission des statuts du conseil supérieur des personnels médicaux, odontologistes et pharmaceutiques des établissements publics de santé (CSPM) a examiné un décret qui supprime les 3 premiers échelons de la carrière de PH ce qui permettra à un jeune PH de rentrer directement au 4e échelon (devenu le 1er) et de bénéficier ainsi d'un gain en matière d'ancienneté. Un autre projet de décret vise à octroyer aux praticiens hospitaliers dès la période probatoire l'indemnité d'engagement de service public exclusif, et l'indemnité d'activité sectorielle et de liaison pour ceux nommés dans la spécialité psychiatrie.

Ces propositions sont encourageantes pour l’avenir des praticiens hospitaliers et de l’hôpital public. Nous devons toutefois faire preuve d’un optimisme prudent. Si ces annonces n’étaient finalement pas honorées, nous vous appellerons bien sûr à vous mobiliser.

Nous continuerons à donner toute l’énergie nécessaire durant le marathon du Ségur pour défendre vos intérêts. Merci de votre confiance.

Dr Jacques Trévidic, Président APH, Président CPH

Dr Jean-François Cibien, Vice-président APH, Président AH

Dr Rachel Bocher, Présidente INPH

Dr Emanuel Loeb, Président JM

 
 
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