GHT
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- Catégorie : Détail de la revue AH7
- Publié le lundi 27 mars 2017 23:05
Il était une fois un GHT ... réussi
D’après le témoignage de Cynthia Garignon (Saint-Brieuc)
L’histoire de notre GHT a débuté avec une communauté hospitalière de territoire, et c’est ce qui a vraiment facilité sa création et sa mise en place puisqu’il y avait déjà des collaborations importantes dans certaines équipes.
Cet historique nous permet de nous différencier des autres structures autour de nous, c’est un de nos points forts.
- Nous nous sommes basés sur la définition de plusieurs filières de soins qui sont très transversales : l’oncologie, la chirurgie digestive, la périnatalité, la filière urgences… Au sein de ces filières, des consultations avancées ont été mises en place : l’hôpital support vient en appui aux établissements plus périphériques. Disons pour résumer que c’est donnant donnant : nous apportons notre expertise de spécialistes dans les hôpitaux dits périphériques et en contrepartie les spécialistes drainent une population supplémentaire.
- Nous avons consolidé ces acquis avec l’idée de créer des filières complètes avec des parcours de patients identifiés, pour qu’au sein d’un même territoire tous les patients puissent accéder à la même qualité de soins, quel que soit leur point d’entrée. Par exemple dans note filière oncologie : le patient doit pouvoir être pris en charge par la même équipe hémato-oncologie qui consulte dans l’hôpital de référence ou dans un hôpital de proximité. Nous avons ouvert un hôpital de jour d’oncologie, dans un des hôpitaux périphériques et ce sont les médecins de l’équipe de référence qui font tourner cet l’hôpital de jour, les patients sont pris en charge à côté de chez eux par la même équipe.
- Nous avons créé des indicateurs pour savoir où on allait en termes de filières : le délai d’accès à la première consultation a été diminué dans tout le territoire, l’offre a été augmentée en proximité, on diminue la tension sur l’hôpital de référence, on améliore l’accès à la première consultation et on diminue le temps d’attente pour TOUT le monde.
Mais ceci n’est qu’un début et nous devons poursuivre nos efforts de structuration d’autres filières. Nous sommes confrontés à de graves problèmes de démographie médicale qui devraient, entre autres, justifier des réorganisations qui sont difficiles à faire accepter politiquement et médicalement.